Un collectif, ça ne se décrète pas
Des compétences métier solides, une vision commune, un leader, des objectifs clairs ne garantissent pas la capacité des membres d'une équipe dirigeante à travailler vraiment ensemble et à sortir des silos.
Ce qui fait qu'une équipe devient un collectif est difficile à saisir et plus difficile encore à réparer une fois que la mécanique est grippée. Ce qui bloque n'est presque jamais un incident isolé. C'est une façon de fonctionner installée petit à petit, devenue si habituelle que plus personne, dans l'équipe, ne la voit vraiment.
Là où nous intervenons
La recomposition
Une fusion, un rapprochement, un changement de périmètre : l'équipe doit se refaire avec des histoires différentes, parfois des loyautés contrariées. Deux façons de travailler qui se retrouvent dans le même espace sans avoir choisi de s'y rencontrer. A cet endroit se jouent la culture, les logiques de pouvoir, les modes de fonctionnement de chaque collectif.
L'essoufflement
Ça commence souvent par des signaux faibles. Des rôles qui restent flous, des décisions prises en réunion qui ne s'incarnent jamais vraiment dans le quotidien, un dialogue qui s'appauvrit sans que personne ne le nomme. Une équipe peut ainsi rester une somme d'individus plutôt que de devenir un collectif, longtemps, sans que la performance en pâtisse tout de suite.
La construction
Nouvelle équipe, nouveau projet, nouvelle entité. Les personnes arrivent avec leurs habitudes, leurs références, leurs façons de faire, et il faut construire rapidement une dynamique collective qui tienne dans la durée. La qualité des fondations posées dans les premiers mois déterminera la capacité de l'équipe à performer dans la durée.
La concentration
Une décision qui reste concentrée entre les mains d'une seule personne ou d'un cercle très restreint, sans délégation réelle ni contre-pouvoir peut fonctionner un temps, porté par l'urgence ou l'habitude, jusqu'à ce que cela devienne le principal frein à la vitesse et à la qualité des décisions du collectif.
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