Deux parcours, une même conviction

Nous avons dirigé des équipes, conduit des transformations, fait partie de comités de direction. Nous savons de l’intérieur ce que vivent les organisations quand tout bouge en même temps. Et nous partageons une certitude, née de nos expériences respectives : un changement ne tient dans la durée que s’il touche les personnes en profondeur, sur la confiance, la posture et les relations.

Transitions est né de cette conviction commune.

Emilie Artigaud

Avant d’accompagner des dirigeants, Emilie en a porté les responsabilités. Après des débuts dans des fonctions commerciales au sein de groupes hôteliers internationaux, elle bifurque vers les ressources humaines. D’abord côté conseil au sein du groupe international Marsh, puis en entreprise, chez Systra, leader français de l’ingénierie ferroviaire, où elle porte pendant six ans la fonction RH sur des périmètres de plus de mille personnes, dirige une équipe, gère les talents et les carrières du groupe et siège au comité de direction de l'entité France.

Vient ensuite l’envie de passer de la conduite des transformations à l’accompagnement de ceux qui les vivent. Elle se forme au coaching, obtient son titre certifié au RNCP à l’école Transformance Pro fondée par Vincent Lenhardt, puis rejoint Arthur Hunt comme Directrice et Executive Coach en leadership. Elle y accompagne des DRH et dirigeants de grands groupes, dans des secteurs aussi différents que le transport, la deep tech, l'industrie ou les services. Elle est titulaire d’un MBA en management des ressources humaines de l’université Paris Dauphine, praticienne certifiée à l’Élément Humain® et formée à l’approche systémique au sein de l'école belge Virages.

Diane Baras

Diane vient d’un tout autre monde, et c’est ce qui rend son regard précieux. Ingénieure de formation, diplômée de l’École Supérieure d’Optique, elle passe quatorze ans chez L’Oréal. De la recherche à la communication scientifique internationale, en passant par le marketing et la direction de programmes, elle apprend à conjuguer rigueur scientifique et compréhension fine des comportements.

Le tournant arrive en 2015. À la tête des programmes de la Fondation L’Oréal sur la place des femmes dans la science, elle mesure à quel point le manque de confiance pèse sur les choix de carrière et sur la capacité des individus à exprimer leur potentiel. Cette prise de conscience réoriente sa vie professionnelle. Elle devient coach, fonde YOLO Conseil & Coaching en 2019, cabinet de coaching et de conseil spécialisé dans le développement du leadership et des soft skills. Elle est praticienne certifiée à l’Élément Humain®, formée à l’approche systémique à l’Institut Gregory Bateson, et Master Trainer Implicit Career Search.

Ce qui nous réunit

Nos parcours auraient pu ne jamais se croiser. S’ils se sont rejoints, c’est parce que nous concevons l’accompagnement de la même façon. Nous travaillons au même endroit : la profondeur. Là où se jouent la confiance, les rigidités qu’on installe pour se protéger, les schémas relationnels dans lesquels on se trouve pris.

Nos différences font le reste. L’expérience de l'accompagnement d'équipes dirigeantes et des ressources humaines d’un côté, celle de la science et de la transformation individuelle de l’autre. Cette complémentarité nourrit notre lecture des situations que nous accompagnons, et nous évite l’angle mort des regards trop semblables.

Un écosystème pluridisciplinaire de partenaires

Selon ce que demande chaque mission, nous mobilisons des partenaires expérimentés - consultants, coachs et formateurs - choisis pour leur spécialité (Recrutement de dirigeants, IA Générative, communication institutionnelle et réputationnelle, gestion de crise...) et l’exigence de leur pratique. Cela nous permet de composer le dispositif pluridisciplinaire le plus juste pour chaque client en proposant des expertises adaptées au besoin.